石油化工设计 ›› 2015, Vol. 32 ›› Issue (2): 33-34.

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浅谈材料控制工作的关键环节

高明   

  1. 中国石化工程建设有限公司,北京100101
  • 接受日期:1900-01-01 出版日期:2015-06-01 发布日期:2015-06-01
  • 通讯作者: 高明
  • 作者简介:高明,男,2001年毕业于辽宁石油化工大学计算机科学与技术专业,工学学士,工程师,主要从事材料控制工作。联系电话:010—84876410:E—mail:gaom@sei.com.cn

  • Accepted:1900-01-01 Online:2015-06-01 Published:2015-06-01

摘要: 材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。

关键词: 项目, 材料控制, 设备材料

中图分类号: 

  • TU71