摘要： 随着“一带一路”总规划的提出，未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司（SEI）“走出去”的第一个海外化工项目，也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式，工作范围包括工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例，简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法，为今后的管理工作提供了思路和方向