石油化工设计 ›› 2018, Vol. 35 ›› Issue (1): 62-66.
• 综述 • 上一篇
秦永强
接受日期:
出版日期:
发布日期:
通讯作者:
作者简介:
Accepted:
Online:
Published:
摘要： 通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析,从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比,找出海外项目与国内项目执行的区别和特点,为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议.
关键词: 海外项目, 设计管理, 采购管理, 施工管理, 进度控制, 费用控制
中图分类号:
秦永强. 海外总承包顶目管理特点[J]. 石油化工设计, 2018, 35(1): 62-66.
0 / / 推荐
导出引用管理器 EndNote|Reference Manager|ProCite|BibTeX|RefWorks
链接本文: http://syhgsj.sei.com.cn/CN/
http://syhgsj.sei.com.cn/CN/Y2018/V35/I1/62
Cited
